不知道从什么时候开始想着做一个项目经理，书上说项目经理的职责是交付工程给业主，但是我看到的项目经理他是事和人的结合体。

目前我接触的项目经理基本都是全能型，既要懂资料流程，现场的技术多多少少要懂一些，但是这些其实都是次要的，目前看来，难点就是在如何安排，有效安排，项目经理是桥梁，连接着我们甲方和我们公司，又连接着我们公司和下面的劳务分包队，对甲方这一块有合同和规章流程及老板这一块能走下去，本着没什么人情，甲方是上帝的想法去干，只要能挣钱都是小事，而对下面劳务分包的话就很复杂，虽然看着简单，咱们是领导，人家得求着咱，但是实际情况是，劳务分包自己对合同价款，施工管理这一块基本不了解，可能做个施工队长还行，但是一旦让他们做领导，做不到有效管理，无法每天安排施工进度统计，汇总，及反思，他们算的钱都算不明白，可能得等活结束之后才能知道，当然了，上面说的以我现在的能力也无法做到，但是我一打工的，没有什么风险，而他们做生意的，一个不小心就是亏本，最后工资都不够支付，自己更是毛钱没赚，所以从某种角度上，分包队老板甚至对合同价款，施工管理这一块要比项目经理更专业，这样才能够保证自己的利益，预见风险。

在公司也有五年时间了，从小工到现在这个啥也不是的工作岗位，多多少少也学到了些，青少年，金湖，截污调蓄这些活加上今天老曹酒后话能确定以下一些事。

1、普雷给的价格普遍偏低，对于施工队的要求较高，施工队管理，施工上基本稍有差错，就可能亏本。

2、施工队各自都有很大的问题，如王老板，赵队长，陈老板，这些人普遍自己都有很多问题 ，比如找人找不到，无法有效的安排施工，等等，存在浪费工，返工，等情况，原因有现场施工队长找的人不对口，如需要大工的情况下找小工，工程质量没把控好，后面返工维修等情况，不过虽然我提出了以上原因还有问题，但是我或许到了他们那个情况，估计也解决不了吧。

又说到性格，孙良勇的性格，对事情很彻底，很苛刻，不仅对别人，对自己也是，能省则省，省的情况下也能和甲方交代过去，

或许他 的这种事也是我的参考，一个人想成功，或许在对人对事最起码得有一个是很厉害的。